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老子的自知者明与员工的心智模式

  在企业管理中,面对来自不同文化背景下的每一个员工来说,构建一个共同的愿景和培养一个共同的价值观是非常重要却又很困难的事情。这需要企业长期的对员工在心智模式和团队学习上下功夫,这其实就是美国著名管理大师彼得•圣吉在《第五项修炼》一书中所说的企业要成为学习型企业,彼得认为企业应该在员工的自我超越、心智模式、共同愿景、团队学习和系统思考等五方面进行长期培训。这五方面中,团队学习和共同愿景属于团队考评建设的内容,而自我超越、心智模式和系统思考是属于个人修炼的内容。这五方面的修炼最终目的其实就是要使员工建立人生正确的价值理念,明白自己究竟在人生中什么角色和想要达到什么目的,也就是要正确认识自己。 “认识你自己”是西方一句古老而又非常出名的箴言,一个人一定要在工作中给自己一个清晰准确的定位,这样才能与企业相融合,才能发挥自己的优势,才能与企业共成长。

  如何打造员工的心智模式,其实二千多年前的老子已回答了这个问题。老子在《道德经》说:“知人者知,自知者明,胜人者力,自胜者强,知足者富,强行者有志。不失其所者久,死而不亡者寿”。这句话的意思是:“认识和了解别人的人是智慧的,能正确了解自己能做什么,究竟有多大能力,能做成什么是有自知之明的,能够击败对手超越他人的人是能力卓绝,威力超群,能够不断战胜自己的不良欲望,恶劣习性,超越自我,更上一层楼是真正的强者。懂得安于宁静,内心满足,乐天知命的人是最富有的;能够坚持自己的信念,坚持勤奋前进的人才是有志气志向的人,在任何情况下不忘记自己的根本,不迷失自己的本心,就算实体遭到毁灭,精神仍源远流长才是真正的生命长久”。在这里老子回答了什么是人生的大智慧,什么样的人生最富有,什么人是人生的强者,什么样的人虽然肉体毁灭但精神永存。这些问题其实都是困惑着企业员工的大问题,企业中有些员工之所以心里纠结,心情郁闷、烦躁,人生没有前进的动力,大都缘于没有解决好和弄明白人生的几个有关价值的问题。人人都想达到老子所说的智慧、富有、持久、永恒明智,但是它的标准和实质是什么,可能大多数人没有搞清楚,不知其核心内涵是什么。面对残酷的人生现实,生活的重负压得每个人出不上气来,但是在这种外在的客观因素下,如何释放心灵,追求内在心灵的幸福尤为重要。老子所论述自胜,知足和强行其实就是员工应该有的心智模式。南京庆典公司

  企业在进行学习型团队建设中,传承中国传统文化对员工进行人生价值观和心智模式的塑造非常重要。中国许多志士仁人就是在中国传统文化的熏陶中坚守着自己的人生信条,在如今金钱至上的社会风气下,进行人生心灵的再造和重塑更为重要。著名书法大师于右任先生临终时保险柜除了一张四千美金的借条和一双布鞋以外,别无他物,他想拥有财富非常容易,因为他的每幅字都很值钱。草书和给人写字才是他最快乐的事情,金钱不是他所追求的。人们采访他时,他说就是因为深深领悟了老子的智、明、富、志、久、恒等人生大智慧所以他才能达到物我两忘的境界。老子作为道家思想的源头鼻祖,他给我们指出了什么是幸福、快乐和圆满人生的几个评判标准。在构建员工的心智模式中,要让员工懂得只有通过自己的内在的心灵修炼才能抵御生命的种种重负,只要员工懂得领悟老子所说的人生修养的几个境界,他的心智模式就已达到了一个人生的新的高度。在企业中,只要员工人树立了正确的心智模式,他就会珍惜生命中的时间成本,很自觉的会做自己该做的事情,真正的达到自动自发的境界。

  在企业中改变员工心智模式固然重要,但企业家树立正确的人生价值和正确的心智模式则更加重要,因为企业家的心智模式的好坏决定了员工的心智模式的好与坏,诸葛亮就是没有遵循老子所说的自知者明的哲理,不顾自己与对手的差距,一味的去北伐,结果没有实现一统江山的夙愿,把自己和手下员工的生命都搭上了。企业家如果有了好的心态和人生价值观,他就会倍加珍惜人生的每一秒,在有限的时间内,以实现自己的志向,而达到老子所说的亡而寿的境界。宜家创始人、瑞典人英格瓦•卡普拉德15年来一直开着一辆破的沃尔沃轿车,但他觉得这不算什么,那车“几乎还是新的呢”。而且,他花每一分钱都要仔细计算,平常买菜也要选在最便宜的下午去。正是英格瓦•卡普拉德的抠门成就了宜家。因为宜家的每个人也建立了这种理念,因为宜家就是靠卖别人的东西赚微小的利润而发展的。所以一个企业的心智模式与这个企业的老板很有关系,实际卡普拉德就是老子自知,自足和自胜哲学理念的践行者。每个人实际上不是与别人竞争,更多的是与自己在竞争。在一个企业中,老板和员工要一起树立正确的人生观,这样企业才能有希望,有未来。

  在一个企业中只有通过对员工进行持续的心智模式的塑造,才能建立起一支高效的团队,而老子作为道家思想的源头鼻祖,他的“知人者知,自知者明,胜人者力,自胜者强,知足者富,强行者有志。不失其所者久,死而不亡者寿”的哲理是员工学习的最好修炼教材。